當(dāng)前我國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。我們?cè)诳吹接欣麠l件的同時(shí)，更應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)畜牧業(yè)和飼料工業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，富通新能源生產(chǎn)銷售
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秸稈壓塊機(jī)等壓制顆粒飼料的最佳專業(yè)設(shè)備。
一是飼養(yǎng)成本上升過(guò)快。受國(guó)際油價(jià)和糧食價(jià)格大幅上漲，以及今年以來(lái)低溫雨雪冰凍、地震和洪澇災(zāi)害的影響，玉米和豆粕等飼料原料價(jià)格漲幅較大，水、電、建筑和運(yùn)輸?shù)瘸杀旧仙^快，畜禽養(yǎng)殖成本大幅提高。2007年6月份全國(guó)玉米平均價(jià)格為1. 78元／公斤，同比上漲9.0%；豆粕4. 31元／公斤，同比上漲61.6%；育肥豬配合飼料2. 65元／公斤，同比上漲27.9%。按照一頭生豬消耗300公斤飼料計(jì)算，飼料漲價(jià)帶動(dòng)飼養(yǎng)總成本同比上升約15%。一頭單產(chǎn)5噸的奶牛年飼養(yǎng)成本增加1800元左右。另外，購(gòu)買仔豬等費(fèi)用也大幅上漲，6月份一頭20公斤重仔豬價(jià)格比去年同期高出約350元。勞動(dòng)力每日工資從2007年初的30元增加到現(xiàn)在的50元，漲幅超過(guò)60%。
二是動(dòng)物疫病威脅仍然嚴(yán)重。近年來(lái)，重大動(dòng)物疫病隱患仍然是困擾畜牧業(yè)發(fā)展的重要制約因素。重大動(dòng)物疫病防控任務(wù)依然艱巨，農(nóng)民對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心仍未消除，養(yǎng)殖信心因此受到一定影響。目前動(dòng)物疫病防控體系還不夠健全，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫站基礎(chǔ)條件差、經(jīng)費(fèi)不足的狀況沒(méi)有得到有效改善，防疫員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。
三是養(yǎng)殖業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著飼養(yǎng)成本逐步加大，畜禽養(yǎng)殖業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)更加明顯。除疫病影響外，自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。目前，除能繁母豬和奶牛外，其他主要畜禽生產(chǎn)保險(xiǎn)體系仍未建立，廣大養(yǎng)殖戶仍然是養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。另外，國(guó)家對(duì)生豬等主要畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)控措施仍未出臺(tái)，價(jià)格大起大落導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)仍未能得到有效控制。
四是中小飼料企業(yè)舉步維艱。飼料工業(yè)上連種植業(yè)，下連養(yǎng)殖業(yè)，是養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。相對(duì)于養(yǎng)殖業(yè)來(lái)講，飼料工業(yè)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)更大，特別是中小飼料企業(yè)，將面臨以下幾個(gè)方面的壓力。
(1)消化飼料原料價(jià)格大幅上漲的能力弱。受倉(cāng)儲(chǔ)和資金的制約，中小飼料企業(yè)普遍缺乏原料儲(chǔ)備能力，在飼料原料價(jià)格漲幅高于飼料產(chǎn)品漲幅的情況下，如果持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，中小企業(yè)面臨的壓力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型飼料企業(yè)。
(2)融資壓力大。與其他行業(yè)的中小型企業(yè)一樣，飼料中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然面臨資金緊缺的壓力，憑借自身積累特別是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，難以滿足自身發(fā)展的需求，金融貸款受種種條件的限制，在現(xiàn)有的條件下也很難能所突破。
(3)管理挑戰(zhàn)多。中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，由于許多企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改變?cè)械墓芾砟Ｊ胶凸芾頇C(jī)構(gòu)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)在內(nèi)部滋生問(wèn)題，原有的管理模式和管理人員往往會(huì)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素。我國(guó)中小企業(yè)的管理困境其實(shí)是多方面的，包括管理人員、管理制度、管理理念、管理模式、管理文化等，要保持企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，中小企業(yè)就必須根據(jù)自身的變化不斷進(jìn)行管理變革，但實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)難以有所突破。
(4)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首先面臨的就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般比較單一，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，質(zhì)量安全水平與大企業(yè)也有一定差距，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。其次是人才競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，往往很難留住所需人才，導(dǎo)致在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大大滯后大型企業(yè)。第三是信息競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)中小企業(yè)因?qū)嵙Σ蛔慊蛑匾暢潭炔粔�，在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，掌握的信息往往局限于一定的范圍，且所需的信息往往也不能及時(shí)獲得。
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