供土箱、雙軸攪拌機，對輥
破碎機、
皮帶輸送機、真空泵、真空擠出機、輪窯等設(shè)備是磚瓦企業(yè)生產(chǎn)的主要工具．是企業(yè)生產(chǎn)力的重要標志之一，是磚瓦企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要手段。因此．設(shè)備管理是磚瓦企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中的一項重要工作。
企業(yè)設(shè)備管理包括設(shè)備前期管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備故障與技術(shù)狀態(tài)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備改造與更新管理、輔助設(shè)備管理、現(xiàn)代設(shè)備管理方法的應(yīng)用等內(nèi)容。
隨著技術(shù)進步的加快、企業(yè)改革的進一步深化和磚瓦市場競爭的日益激烈．磚瓦企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備在生產(chǎn)中的作用已尤為突出．設(shè)備管理在磚瓦企業(yè)中也越來越受到重視。正確分析與解決磚瓦企業(yè)設(shè)備管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好各種設(shè)備，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
1、設(shè)備管理中存在的主要問題
1.1 管理機構(gòu)、制度不夠完善
磚瓦企業(yè)改制后，一些企業(yè)盲目地精簡機構(gòu)．壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面．設(shè)備管理工作很難具體付諸實施．
一些磚瓦企業(yè)缺乏完整、嚴格的設(shè)備管理制度，對設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等1=作尚未完善．管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，導(dǎo)致管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
1.2設(shè)備相時陳舊．帶“病”工作
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展．部分磚瓦企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備已顯得過于陳舊，且技術(shù)改造和更新步伐較慢，其設(shè)備整體技術(shù)狀況大半處于落后水平，少數(shù)磚瓦企業(yè)的設(shè)備甚至帶“病”工作．在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。為了提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量，磚瓦企業(yè)確實需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要來科學(xué)地制定設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃．不能正確預(yù)測所引進設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備無法使用或使用后不能滿足生產(chǎn)要求。
1.3人員素質(zhì)有待提高．人員變動頻繁
目前磚瓦企業(yè)設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的技術(shù)水平和管理水平普遍不高．少數(shù)企業(yè)的上述人員甚至一天學(xué)也沒上過，工作中野蠻操作，且不服從管理；部分企業(yè)設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員工作崗位頻繁變動，新上崗人員缺少對設(shè)備性能的了解與掌握。
1.4設(shè)備保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)磚瓦企業(yè)沒有把設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人，操作人員往往只是“包用不包修”．維修人員也是馬虎應(yīng)付了事．每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障．操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了設(shè)備維修、運轉(zhuǎn)費用，降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”．為了趕T期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作．或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是設(shè)備嚴重磨損老化。
2、解決上述問題的策略。
2.1健全設(shè)備管理體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備的管理狀況，建立并完善設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃、專人負責(zé)。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限．充分發(fā)揮各級職能人員的積極性．
企業(yè)要結(jié)合本單位實際情況，制定定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”設(shè)備管理制度．讓每臺設(shè)備都有專人負責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是企業(yè)設(shè)備管理丁作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、機械的完好率與使用率及生產(chǎn)安全．因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外．還需注意不要隨意變動其丁作崗位．以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2.2重視設(shè)備的保養(yǎng)維護．實行考核獎懲
設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)、互為條件的，任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后．都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況．按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備維護時應(yīng)根據(jù)其使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新、舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設(shè)備要以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點．從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和生產(chǎn)安全。
設(shè)備維護完全靠丁作人員的責(zé)任心來實施。對此，將設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責(zé)任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展設(shè)備檢查評比活動．檢查評比宜采用不定期抽檢的方式．以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果要與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)獎、罰分明的原則。這樣，不但能有效地推動企業(yè)的設(shè)備管理工作，還可減少設(shè)備的故障停機率．從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
2.3加大培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備維修、管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，磚瓦設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高設(shè)備管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)．就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，在企業(yè)內(nèi)形成。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好氛圍。要選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要．
企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會．企業(yè)也可根據(jù)本單位的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐多提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
磚瓦企業(yè)設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程．需要企業(yè)各方面人員的全面參與和積極配合，要通過不斷提高企業(yè)設(shè)備管理水平來提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，讓設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮其最大功效。
相關(guān)輸送機產(chǎn)品：
1、
皮帶輸送機
